为暑期档中最吸引眼球的电影，《玩具总动员3》的上映势必会再次掀起一场观影热潮。而《玩具总动员》系列电影的受人追捧，也再一次证明了美国动漫电 影通过大手笔、大制作、大投入而形成的高回报、高风险动漫制作模式的成功。这种投资和制作方式需要有准确的市场预测与定位，同时还要准确把握消费者心理， 才能保证高额的票房收益。而在《玩具总动员3》身上，我们也反观出我国动漫产业在故事设定和受众定位上存在的不足，我国动漫产业要想走的更远，则在制作模 式、营销方式等方面都需要向《玩具总动员3》学习。

启示一、动漫作品的受众定位不可太狭窄

　　《玩具总动员3》虽说是动漫，但是其受众群体却没有仅仅定位为孩子，作为一部搞笑却又不失积极的健康主题的电影，它绝对可以也有能力拉动全家老少共同上阵观看。这也为我国动漫产业上了一课，要想使动漫作品的影响更加深远，就必须将作品的受众群体扩大。

　　长期以来，我国动漫消费面定位都非常狭窄，动漫节目几乎等同于少儿节目，动漫内容与形式都相对单薄和孱弱，呈现出“低幼化”的特点。而把动漫消 费者定位于低幼群体，则是我国动漫界的长期固守的观念，这就使得成人市场长期被忽视。事实上，成年人是我国动漫产业一个巨大且尚未得到开发的市场，这个市 场的存在在好莱坞一波又一波的动漫电影在我国的成功中已经得到了充分的证明。因此，重视成年人市场是我国动漫产业未来的发展方向之一。

启示二、动漫作品故事要有创新

　　《玩具总动员3》中讲述的是，玩具们的主人已经长大，并将离家上大学，玩具们不得不面临被束之高阁的命运，而巴斯光年因为一系列的故障问题被召 回台湾，在得知关于产品召回的相关程序及后果后，房间里的所有玩具们在牛仔伍迪的领导下，开始了拯救巴斯光年的冒险之旅。全新的故事情节和不断有新人物的 加入是《玩具总动员3》吸引消费者的一大法宝，而从《玩具总动员》上映以来，我们也能够感觉到，电影的制作者们在不断的通过故事的创新来赢得观众。正是这 种创新使观众对电影总是带有浓厚的兴趣，而反观我国动漫产业，在故事本身的设定上，正是缺少了创新这一点。

　　中国的动漫爱“炒冷饭”是个不争的事实,总是把故事都建立在怀旧的基础上，没有新的故事,总是在旧有题材上打转。唤起人们心中的某种怀旧情绪一 次可以,两次、三次就不行了,缺乏后天培养的情感,无法变成新的消费动力。感情培养和消费行为的建立是长年累月的,所以怀旧不是动漫的主题,。否则某天推 出新故事时,就算画面再美,技术再好,观众也不会买账。动漫作品只能是现在的,与时俱进的,不断推陈出新,才能在多种文化娱乐形式和多种媒体的激烈竞争中 立于不败.

启示三、动漫作品要实现产业链运作

　　《玩具总动员3》即将上映，许多相关的衍生品都已经开始热销，而从这些衍生品的身影中，我们不难找到像MedicomToy公司等大型玩具公司 的身影，电影为玩具带来销量，玩具为电影推波助澜，电影和玩具之间起到了相互推动的积极作用。而除了主题玩具外，《玩具总动员3》也有游戏等产品上市，这 些产品的出现无疑说明了一点，就是动漫作品的成功运作，需要附加作品以外的产业链条，并且投资方不可太单一，玩具厂商、出版商等等都是这一链条上的共同利 益体。

　　在我国，动漫投资方单一，从动漫策划、动漫制作、动漫市场推广及相关衍生产品授权与开发，多为单一企业来完成，这加大了动漫投资风险，也不符合 现代企业分工需要。动漫作品的成功拍摄和产业链条的形成，应该有四个方面的共同投资：玩具商、出版商、播出机构和动漫制作者。这四方面的投资者只要有一方 投资动漫作品，往往会吸引各方投资者加盟制作。而动漫产业链就是这样形成的：动漫作品制作之初，玩具商就清晰地知道这部动画片的玩具价值，出版商知晓了图 书出版价值，播出机构已经知晓播出这部动画片后会带来什么回报，而动漫作品制作部门也知道了动画制作过程中应注意的问题。服装商、文具商、饰品商的价值也 已全部清楚。这样，动漫创作者就要充分发挥想象力，认真研究受众的观赏心理，努力使动漫题材广泛化。因为，动漫产业的主收入来源不应该只是在播出市场，而 同时要存在于图书、音像制品的发行，特别是衍生产品的开发上。通过开发衍生产品来牟利是动漫产业价值链的终端，也是动漫产业中利润最大、操作空间最广的一 个环节。