在《第二人生》(Second Life)开发商林登实验室(Linden Lab)宣布将裁员30%。我们似乎仍能听见广告商和消费者的双重抱怨：商家抱怨投放的广告无法与潜在目标用户重叠，游戏中玩家可以从一处“穿越”至另一处而忽略沿途的广告牌；玩家抱怨随处可见的广告严重影响了游戏体验。

　　那么问题来了，除了广告，我们就不能干点别的、更有意思的——既能让平台有收入，又能让消费者/玩家积极接受并融入？——或者，哪怕是新的广告模式？

　　广告模式的新玩法：绕过运营商

　　当用iPhone玩一些很潮的小游戏时，你有没有足够留意到你手机屏幕上方可能会随时出现的一条小广告栏？这种在传统互联网上似乎早已司空见惯了的广告栏插件，现在正在移动互联网上形成新的商业模式。它起源于美国的Admob手机广告平台（去年11月，Google公司宣布以7.5亿美元收购Admob），它主要通过与游戏开发者合作，在程序中嵌入广告插件代码，从而实现了绕开运营商对用户所收到的内容进行控制。

　　把游戏/软件开发者集合起来与广告主直接对接，把广告内容嵌入到程序里去，就能绕开运营商，让三方共同获益——绕过运营商的手机广告。

　　寄生者Zynga的反向融入

　　很有意思的事情终于发生了 Facebook是个平台可以嵌入Zynga；现在看看这个有喻意的趋势 Zynga聘用MySpace前CEO担任公司执行副总裁～～也就是说Zynga已把自己看成了一个以游戏切入而建成的社交平台，反向融入和开放的趋势开始了（虽然是从管理/人事层面开始）。

　　Zynga是寄生在FaceBook、MySpace等社交平台（包括手机平台）上的一个游戏平台，它的小游戏都是免费的，极易上手，虚拟物品的销售收入是Zynga的主要收入来源。现在，这个一直以来以寄生者的身份为平台提供增加对方用户粘性的小游戏的Zynga正准备上市发行股票，估值预计为46亿美金。

　　合作共赢的“麻球”

　　盛大今年初宣布以8000万美金的价格收购Mochimedia，并将在国内复制这一商业模式：Mochimedia拥有集游戏开发、自主运营、游戏内置广告于一体的成功商业模式，以及国际化在线支付的成熟体系。打开Mochimedia首页，可以从4大板块中简单而清晰地看出这个共赢的商业模式，一度被业界称为开发者“绝佳的致富机会”。

　　HiGame平台的“租赁模式”

　　林登实验室在裁员的同时还表示，将调整公司战略为“以浏览器为基础”(无需下载客户端)，同时努力把《第二人生》推广至各个社交网站。在社交网络火爆的市场下，《第二人生》宣布将努力推广至社交网站、开发网页版，被认为是对于真实人际反映不足的积极调整。

　　上周在做Radio-Arts的电台采访时又一次被问到HiGame平台上的SNS应用级别问题，我说或许可以创造出一套“租赁”模式——你可以租一台捞鱼机，把它放在你的“家园”或者“个人主页/中心”里面，然后邀请好友来玩。就像我们经常看到的放在沿街商铺门口给孩子们坐的摇摇椅一样，投一块钱，玩5分钟10分钟——我就是摇摇椅的供应商，你租一台，放在你的店铺门口(家园、个人中心里面)，邀请来来往往的人(浏览你家园的好友，对于商铺来讲他们是你的“熟客”)投币一起玩，多好啊——你赚钱，我赚租金，大家一起赚快乐。

　　SNS，抱着金饭碗讨饭

　　如果这个应用设想能够快速转换成现实的话，那么，或许可以部分解决现在一些SNS网站业务模型不清晰、盈利能力有限的问题。因为HiGame 提出的“租赁模式”解决的一个最大问题是，让用户的好友（好友的数量和活跃度）能为用户带来和产生价值，而不仅仅是分享广告收入这么老旧的概念。毕竟，SNS平台的第一属性不是媒体，而是社交。当社交本身能为用户创造价值的时候，平台本身的价值一定会同时实现。要知道，我们在SNS平台上可不是为了生意，而是让我们的生活更充满互动的社交乐趣。

　　基于泛人际关系的营销是SNS比较靠谱的收入来源Facebook管这个叫open graph。可是目前很多SNS把自己看成广告媒体，是不是多少有了点抱着金饭碗讨饭的意思呢