作为好莱坞五大制片公司之一的米高梅电影公司近日宣部破产，打破了好莱坞造就的又一神话。这家曾经出产
过《乱世佳人》、《007》等影片的大公司的轰然倒闭引起了极大的反响。国内著名制片人、文艺评论家们也在表示遗憾的同时，深刻反思着国产电影在产业化道
路上遇到的诸多问题和未来走势。米高梅的警示让国内电影人更加居安思危。
拒绝外来文化不可能有发展
于冬（保利博纳总裁）：米高梅的倒闭对电影行业来说是一次大地震。我们也在思考，是什么导致了米高梅的没落？政策引导不利，院线、影院之间的关
系剥离，产业链条不成规模、产业格局单一，缺乏创新等等，这都是导致米高梅衰败的原因。但还有一个重要因素就是：拒绝外来文化。
反思米高梅，我们应该看到我们电影业存在的问题，比如：本土电影经营模式过于单一，基本还是靠票房本身创造利润，后电影开发带动的相关产业不成规模。
我认为，在国产电影业现有的格局中，应该鼓励民营企业的全面发展，在政策上给予更大的扶持。比如，像我们保利博纳、华谊兄弟这样的电影制片公司
占有国产电影票房总数的较大比例，是否能有和国营大的制片公司一样拥有平等竞争的权力？能不能让我们这样的公司在国产电影票房大捷的形式下，给予进口影片
的发行权力，以进带出。实际上，现在拍电影已经放开了，有资金、有创意就有制片资格；建电影院也放开了，和建商城是一样的，只有进口电影没有放开。如果把
国产片票房做到几个亿，出口也达到了一定的额度，能不能让我们也发行进口分账大片呢？
中国电影发展较快，影院建设、人口密集程度等都加速着市场的扩容，需求也在加大。我认为，我们应该加强和国外的合作制片，开发中国题材、吸引国外资金，进入海外市场主流院线。我们不能拒绝外来文化，还是应该有效的利用其优势，促进自身的发展。
跨媒介、跨行业、跨国整合是进步阶梯
尹鸿（清华大学新闻与传播学院副院长）：好莱坞的分分合合，都是市场规律在调节，是好莱坞公司们受益最大化的市场游戏。尽管米高梅因为债务危机宣布倒闭，但是，好莱坞的四种重型武器，仍然值得我们借鉴。
第一，由明星、导演、类型、题材所构成的电影创意品牌。好莱坞6大公司，都有自己的当家明星、当家导演、当家题材、当家故事，正是这些品牌要素决定了，即便米高梅面临巨额债务危机，仍然有包括时代华纳在内的其它企业愿意接手这个烫手的山芋。
第二，由完整的投资、制片、发行链条锁构成的电影市场控制能力。既保证电影行业一定的竞争性，也维持整个行业的相对有序性，更不会出现中国这样
的饱饿不匀的现象——由于缺乏具有投资能力和发行渠道的大型发行公司的控制，中国市场上贺岁档期影片密布，而3—4月、10—11月的电影市场却嗷嗷待
哺。
第三，电影的生意经，早已超出了影院范围。电影是整个娱乐文化的发动机，它可以带动电视、音像、唱片、演艺、新媒体、广告、主题公园和其它各种
衍生产品的长长的车厢，甚至可以与汽车、旅游、电子产品等等各种生活消费品之间产生密切的市场联系。而这种火车头功能的实现，往往依赖于综合性传媒集团的
资源共享和互补。
用这三点来衡量中国电影，我们就不难明白，拥有14亿人口作为基础的中国电影为什么市场规模如此有限，因为我们的电影企业规模太小、产业链条太
短、消费资本太短缺、电影市场空间太局促。所以，对于中国的电影产业来说，打造创意品牌，形成市场领导力，完成跨媒介、跨行业、跨国的企业整合，应该是一
种必然的发展阶梯。
具有前瞻性的创新必不可少
马丛峰（北京电影家协会驻会副主席）：米高梅的倒闭固然有很多原因，但是缺乏创新创意导致其衰败值得关注。尽管米高梅生产过像《007》、《乱
世佳人》这样的优秀电影，创造了很多辉煌的业绩，但是，过去的辉煌不代表现在的辉煌，品牌的维护需要有清醒的意识、更需要具有适应未来的具有前瞻性的创意
和创新。
米高梅的倒闭，对我们民族电影产业应有警示作用。近年来，民营企业发展得这么快，像华谊兄弟这样的民营企业成功上市，进行了很好的资本运作，在
华语地区有着相当的影响力。近日，又传来华谊旗下的冯小刚导演和华谊续约的消息，这当然对于华谊是个利好，但是对于中国电影的长久发展是不是永远的利好
呢？华谊的宝都压在了冯小刚的身上是不是也存在着很大的风险呢。电影业不是靠一个人的能力兴旺的，冯小刚毕竟有冯小刚的局限，应该是多种思路，多种经营模
式并存。华谊面临着创意突破的一大瓶颈，冯小刚票房神话背后的隐忧也是中国电影票房背后的隐忧。
我认为，中国电影应该重视对新人的培养，重视对剧作的扶持，重视电影多元化发展。中国电影进入了快速发展的黄金机遇期，如何把握这样的机遇，是
电影从业人员应该思考的问题。现在的观众已经过了给什么看什么的阶段，在多种选择，多元文化并存的今天，电影迫切地要提升质量，给观众不断提升的审美需求
以新的满足。
增强核心竞争力是关键
谭飞（文艺评论家）：从市场细分上来看，一个电影集团应该衍生若干不同客户细分的子公司，独立运作，以保持创新性，并贴身研究细分客户需求，推出相应的产品（电影及衍生的产品）。分散投资，减少风险也很有必要。
中国的电影公司要不断推出力作，以电影为核心竞争力，不要假电影之名做太多其它的事情，更不要轻易把一家公司的成败框于资本运作之内。还要注重吸收人才，尤其要引进、培养电影营销人才。
对品牌来说，一个驰名电影文化企业的品牌不仅仅是无形资产，它在现阶段也能很快变成有形资产。这种“套现”的诱惑力是巨大的。但“套现”也是陷
阱，如果不注重品质的话，品牌的潜在价值将会不断贬值，并最终低端化。在中国这样的人情社会，对品牌保值甚至升值是一件更加困难的事情。需要企业经营者的
长远战略眼光。
对中国电影企业来说，其实已经普遍经历过传统的电影制片厂（公司）改制、重组的过程，米高梅之殇告诉我们，这种阵痛甚至剧痛不会停止，将继续冲击电影产业。中国企业要防微杜渐，因为体制不同，中国的电影公司如果出现问题，将会产生多米诺骨牌效应。
