游戏式管理，这一盛大独创的全新管理模式，正在显示出其独到的管理和人才培养的优势。从2008年下半年正式启动以来，游戏式管理在盛大全面实施超过半年。据来自盛大经验值管理部的消息，半年之内，已经有超过2312人次获得加薪，640人次职级晋升。自主加薪晋级，一个外界眼中还颇具“后现代”意味词汇早已融入盛大人的日常工作生活。

　　“公司设定总的战略目标并层层分解到各个部门，至于怎么做怎么得到回报就全看你自己的，CEO说了也不算，”盛大新设立的经验值管理部经理熊立指着屏幕上的经验条告诉记者，“什么时候加工资，能加多少工资，全都一清二楚。”为了配合游戏式管理的实施，盛大内部专门研发并推出了全新的信息化管理系统----KM（知识管理）。

　　熊立介绍说，盛大某游戏项目组的一位员工，刚从大学毕业不久，因为一个策划的成功获得“海量”经验值，不但工资翻番，并且连跳数级达到按照常规职场晋升需要3年时间才能达到的经理职位，此时距离他大学毕业只有短短3个月时间。而盛大2007年推出的20计划，员工最高可以拿到20%的利润分成，一个游戏项目骨干一个季度就拿到了“千万巨奖”。

　　盛大高级副总裁张燕梅说，盛大一贯秉持的“最高的工资给最优秀的人才”并不是一句空话，通过游戏式管理的实施，让优秀人才人尽其才、人尽其用，不讲论资排辈，业绩表现和工资、晋升等紧紧挂钩，这才是盛大理解并推崇的人才之道。

　　张燕梅说，盛大采取经验值管理的最大意义在于脱离“领导一句话”的随意性管理模式，建立全面“制度化”，也就是说从“人治”转为“法制”。她笑称：“我已经被新的管理系统夺权了，加薪晋升审批流程不是我提出，也不是我批准，我只是被告知。”

　　2008年中，盛大对全员进行了大幅度年度加薪，员工薪资平均上涨20%，骨干薪资平均上涨40%，享受公司专门设立的“车房基金”。除了年度横向加薪之外，游戏式管理还让盛大员工拥有了每年4次自己给自己加薪的机会。