11月18日消息，今天在央视2010年黄金广告资源招标会上，巨人集团以4820万元中标新闻联播后第三时间单元第一选择权广告，即5、6月新闻联播后第一个广告。

　　据了解，新闻联播后的广告资源，按时间段全年共分为6个单元，每2个月时间为1个单元。每时间单元入围投标单位为15家，投标价由高到低依次排序，前15家投标单位入围。此次巨人中标的即为2010年5月、6月新闻联播后第一个广告。

　　去年巨人以4330万元和3700万元的价格分别中标新闻联播后第一时间单元和第四时间单元的第一选择权广告。

　　对于此次中标广告的具体投放内容，有业界猜测可能是巨人新推出的网游《绿色征途》。对此，巨人发言人称，《绿色征途》早在9月份就已经开始筹划做电视广告，目前已经做好15秒和30秒两个版本，但是否会在央视投放，目前尚不清楚。

　　一夜之间成立五家子公司，史玉柱在网游行业掀起的产权改革风暴初见成果。

　　昨日，巨人网络公司五家项目子公司同时在上海挂牌成立。这些子公司的项目核心团队占49%的股份，而史玉柱本人则出资51%控股这些子公司。根据巨人内部人士透露，这次成立五家子公司只是巨人产权改革的第一个动作。近期内还将分两批，再成立多家子公司。

　　尽管该人士表示目前还不便透露成立子公司的数量，但是毫无疑问，未来巨人网络将成为网游行业中拥有子公司最多的一家企业。

　　在本次产权改革中，包括《征途2》等五家项目子公司将拥有充分决策自主权，包括项目研发以及人、财、物等的支配权，同时，按出资比例分享项目收益。

　　实际上，巨人网络自今年初便开始酝酿项目公司化改革。史玉柱期望改革之后，新设项目分拆成立的公司负责产品研发，产品成熟后，由巨人网络负责运营。

　　值得注意的是，此次改革的关键不仅在于给予网游项目参与人员如此高额的分成比例，还在于投资的方式是双方真金白银的入股。项目组和史玉柱双方都要拿出现金来入股，这很可能意味着不仅仅是公司内部游戏开发人员，而所有采用该项目的人员均有机会参与入股投资。

　　史玉柱这一激励计划得到研发团队高度认同。根据公司内部人士透露，所有项目均出现超额认购股权的现象。

　　巨人网络总裁刘伟在挂牌仪式上表示，网络游戏是创意产业，研发人员是最核心的资产，项目公司化改革就是要让研发团队自己做“老板”，激发创业激情，实现母公司与项目团队共赢。

　　分析人士表示，网络游戏是中国成长最快的文化创意产业之一，但是也面临着一些问题。特别是网游增长速度已经有放缓的迹象。因此各家企业在这样的大背景下，寻找优质的游戏，保持企业在网游行业中的地位则显得异常重要。

　　因此，各个网游公司纷纷祭出高薪大旗，互相挖脚。而对于那些有潜力的网游更是一掷千金，期望收归门下。但是这样的惨烈竞争已经开始对网游的产业秩序造成严重冲击，同时也让网游企业的研发成本高企。

　　在这样的背景下，史玉柱又一次利用他的“鬼才”进行了体制上的创新，采用“引凤筑巢”的方式替换“杀鸡取卵”的方式。因此史玉柱式的产权改革在游戏行业内部牵起风暴。

　　不过，变革必定伴随着风险，未来的项目子公司前景如何现在还很难预判。但似乎史玉柱和他的团队颇有信心，刘伟明确对记者表示：“如果表现优秀，达到上市标准，我们支持项目分拆上市。”