古龙小说里的李寻欢，号称例无虚发，所依仗的并不仅仅是他的“刀法”，而是时机，在最准确的时机出手，没有十足的把握，决不贸然出击，由此才造就了他的神话。看来看去，CCJOY接手《倾城》，恰恰如李探花一样，从不轻易出手，一出手就一定要成功。
至少在国内的网页游戏产
业，竞争之激烈已经到了你死我活的程度。在这种残酷的竞争中，CCJOY的嬉戏族《倾城》业绩日均量只升不降。简而言之，这款具备顽强生命力的网页游戏的
不败法则在于——深度的耐玩性。几个月的时间根本无法把握其中的精髓。另外，在这个行当里具有很特别的现象，纵观如今的网游代理商，CCJOY这样草根一
般坚忍的公司其实很少见。而其它有实力的大游戏公司，在游戏出品上多数是采用“饱和攻击战略”，也就是作品频出，多撒种广收益。
拿国外的EA举例，《NBA Live》、《FIFA》、《Madden
NFL》等体育游戏系列基本上是每年推出一款新作，而EA还有很多其他体育系列作品，光这样一年，上市作品就超过BZ十年的总产量。而且EA不光是体育游
戏厂商，还制作发行很多各种类型的游戏，最近推出的大作就有《命令与征服3》、《荣誉勋章：前锋》等。再拿UBI举例，近两年来其制作或发行的
《Silent Hunter: Wolves of the Pacific》、《TMNT》、《Ghost Recon 2》、《Heroes
of Might and Magic V》等，牌坊不如EA大，但作品的产量却不一点都不低。
而CCJOY的行为举止，恰恰是和其他同业者背道而驰的，它采取的是“精确打击”。自《倾城之绝世无双》以后的几个月以来，除了继续运营《商业大亨》、《宠物森林》、《新密传》等游戏外，几乎没有出过小品级游戏，所出游戏全是当前市面的叫好大作。
同时，无论是哪一家游戏厂商，都希望自己的旗下产品能不断更新，不断改进以满足玩家的需求，这是大家一直认同对口碑、对品牌重视的方
式。CCJOY则不然，在《倾城之绝世无双》这一层，为了追求完美的产品，哪怕许多私服搞的一些所谓“民心所向”的歪门邪道都可以舍弃，绝不会为了短期利
润，而贸然出击，可以说，这是CCJOY一贯以来的精品宗旨所决定了的。同样的，这种可以称之为“壮士断腕”的举止，是保证品牌声誉的体现。我总觉
得，CCJOY似乎想通过对于《倾城之绝世无双》的种种运营行为告诉同行们，真正应该学会放弃，放弃那些可能影响品牌美誉度的产品，学会挖掘，把一个产品
做深做透，做到无可复加，做到让最大限度的人群都满意。
在这一点上，再举一个国外的反面例子可以说明问题。联想收购了IBM的Thinkpad。原本一个美誉度极高的贵族品牌，一个身份的象征，因为
联想的战略思维错误，既舍弃不了自己固有的平民化观念（相对于小黑的原有用户群体，联想主流机型的用户只能算是平民），又无法完美挖掘小黑的原有品牌价
值，结果打造成了今天这样一个高不成低不就的中档机型，既逐步丧失了高端市场，又无力争夺中端市场，还备受上网本等低端笔记本电脑的挤压，举步维艰。
有人会问，何以CCJOY一段时期内十分低调，我想说的是，执行“精品策略”非得要耐得住寂寞，要抵制得住诱惑。太多的企业一个产品成功的时
候，过于心急火燎的推出更多的新产品，而新产品失败之后又迫不及待的再次推出新产品。这些缺乏产品力的产品除了短期的填充销量之外，对于企业的长远发展、
对于企业的品牌累积没有更多的帮助。因为如果这个世界上有了EA和育碧这两家专心出品快餐的游戏公司，那么就很难容纳其他公司了，毕竟市场只有那么大。
就如同做快餐，除了肯德基和麦当劳以外，很难有更多的快餐连锁企业扩展到如此规模。CCJOY高明的地方在于，恰恰通过敏锐的视觉，洞悉了这一
切，因此选择了完全不同的一条路，去开发同一玩家群体中的另类蓝海 ———— 《倾城之绝世无双》的稳步上升，恰恰是个佐证，毋庸置疑，无可辩驳。
官方网站地址：http://qc.ccjoy.com
