作为热门休闲游戏《劲舞团》的代理者，久游产品一向以休闲、动作类为主，此次宣布推出大量MMORPG，无疑对于其形象是颠覆性的变革。在中国网络游 戏市场竞争白热化的今天，久游从休闲类开始战略转型至MMORPG，能否成功值得关注。

　　久游：《神兵传奇》和《流星蝴蝶剑》是重点新产品

　　一直以来，中国市场上最受欢迎的休闲游戏《劲舞团》是久游的重要产品。2005 年年初久游先后推出了《劲乐团》和《劲舞团》，其中《劲舞团》最高同时在线用户达到了70万，使得久游成为了当时国内最大的休闲网络游戏运营商。

　　但2008年到2009年，腾讯《QQ炫舞》的猛烈攻势和《劲舞团》遭受到的舆论危机，加之当时市场其他复杂情况，使得腾讯取代久游居于休闲网 游市场榜首。而九城取得《Audition2》代理权更是令久游陷入更为被动局面。

　　为了避免处于不利地位，久游积极进行自主研发，2009年久游共公布6款自主研发产品，而刚刚进入2010年，久游又宣布年内将上线十款新作。

　　“我们之前已进行了三年的研发，”一位久游内部人士透露。“这次推出的产品，《神兵传奇》和《流行蝴蝶剑》是重点。”

　　在被问及久游之前在MMORPG类产品上表现平平的原因时，该内部人士表示“之前主要是产品原因”，这次经过三年的研发与运营团队的磨合，将会 改变久游以往受制于产品而无法在MMORPG方便有良好表现的局面。

　　进入MMORPG市场时机略晚

　　根据文化部发布的《2009中国网络游戏市场白皮书》数据显示，2009年中国网络游戏市场中大型多人同时在线角色扮演游戏(MMORPG)收 入份额占到整个游戏收入的79.0%，是目前中国网络游戏市场上最主要的游戏类型和最重要的收入来源。

　　当前中国网络游戏市场中MMORPG游戏无论从数量还是盈利能力来看都属于相对成熟的产品类型，高盈利能力更是使得市场上MMORPG产品竞争 激烈。中国互联网络信息中心(CNNIC)分析师刘鑫认为，久游就运营MMORPG能力方面问题不大，但进入时机略晚。

　　虽然就用户数量而言现在大型休闲游戏的用户已经超过MMORPG用户，但休闲游戏的盈利能力还是与MMORPG游戏有很大差距。刘鑫认为：“推 出MMORPG游戏是久游摆脱以‘休闲游戏’为主造成的‘得势不得分’状态的手段之一，但由于进入时间略晚，如果没有一两款优秀的MMROPG产品出现， 很难在未来市场中占得先机。”

　　同时由于市场发展已经达到一定成熟度，MMORPG产品数量多且同质化严重。这要求久游不仅需要有优秀的产品和运营能力，还将面临如何摆脱同质 化竞争的局面。 

　　游戏用户交叉可助久游用户迁移

　　虽然久游擅长的休闲游戏——尤其是音乐舞蹈类游戏——与其即将推出的MMORPG游戏类型相去甚远，但调查显示在这些不同类型的游戏中存在用户 交叉现象。据易观国际《中国网络游戏市场用户研究报告2009》数据显示，MUG(music game)类游戏玩家与RPG类游戏玩家的重合度为59.92%。

　　易观分析师玉轶表示：“由于MUG游戏与MMORPG游戏的用户有交叉，并且达到将近60%的重合度，因此这种用户交叉可以帮助久游进行用户迁 移，将已有的用户资源转移至新推出的MMORPG之上。”

　　另外，由于MUG类游戏玩家的年龄集中于19-22岁，较其他品类游戏更为年轻化，因此该群体在消费行为上也具有明显的特征——这一群体在“装 饰性道具”的付费意愿上高于其他品类游戏。基于久游自身用户资源分析及MUG类游戏用户本身的特性，玉轶认为如果利用得当久游的运营可以有创新性的突破。

　　同时启动多款游戏运营或存在风险

　　“我们的产品从去年就已开始筹备，并且由各个事业部具体负责，而且各个产品是在今年陆续而不是同时推出，因此我们并不担心自身的能力无法掌控局 面。” 久游内部人士表示。

　　虽然久游对于自己同时推出多款MMORPG游戏需要的经验与能力并不担心，但是从同行业其他公司的经验来看，集中精力先做好一款MMORPG， 然后才开始大规模布局对游戏公司的成功起到很重要的作用。

　　此前，无论是盛大、网易、第九城市、畅游还是巨人网络，都是先做好一款自己成功游戏，积累起较多的经验、形成一定的人才储备后，才开始大范围的展开产品开发和运营 的布局。究其原因，一方面是担心分散资源，得不偿失；另外一方面则是源于同时运营多款游戏需要很好的管理能力，对于初进入行业的企业而言，可能有较大的挑 战。

　　2009年以来备受关注的《成吉思汗》采取的策略与久游完全不同，麒麟网副总裁邢山虎表示：“集中精力，把所有注意力都投入到一款产品中是成功 不可或缺的重要因素。”在该游戏研发到运营初期，麒麟投入了公司绝大部分精力。“一款游戏的成功，除去产品和团队的原因，我认为最重要的就是集中精力。” 邢山虎说。