动画新兵挑战日志—— 导演与控制
废话不多说了，直接切入主题：现在的我只能算是个制作人员，能控制软件（也就是工具）的人。要成为有更大能力的人就必须学会：控制。控制自己和控制他人。
绘画课上所学的东西可能会随着时间渐渐模糊，但是老师说的绘画练习锻炼的两点能力是观察和控制，对于这个我不会忘记。因为我实实在在的在这几天中感受到了这一点。
在我到达训练营之前，我就注意到了观察的重要性，并且总结出一些方法。而且来之前也一直头痛有关艺术修养的问题。当然，在此之前，有过做毕业设计的经历，但是十分失败，大部分是自己干活，没有很好的控制他人。
在训练营中，通过训练，对控制自己和控制他人有了一个更加具体的认识，在鸡蛋坠楼的那个训练中，我之所以能够顺理成章的成为一个团队的核心是因为：我能够清醒地面对问题、处理问题，但是这依然不是个有力的团队。在这个小任务中我仅仅是决策者（依靠着对物理的认识程度，也就是仅控制了自己），但是在管理方面是无序的，没有分配好每个人的任务，而是每个人自发的去执行（这仅仅靠的是热情）。说明我在观察他人和与他人配合上有明显不足。
再说说最后的任务，制作一个小短篇，老师说我们是以制作作业的态度来完成的，我认为是不对的。至少我和其他人的交谈中得出他们还是很用心的制作作品，而不是作业。但是老师说的也是对的，从制作手段角度，我从这几天的训练看出来了，整套训练针对的是整个企业的大环境，要求我们从企业的定位重新审视自己，我们不是艺术家、不是学生，而是企业链中的一个环节。
扯远了，再说回来，制作作品中，没有用到所学的理念，只是用到了所学的知识。明确分工，这是制作中重要的一环，而做到的却不多，不彻底。在一天多的时间中，我们确实能保持强烈的热情，但大工程持续的时间往往比较长，分工不明确造成了有的人什么都参与，有的人什么都不参与这种情况，不利于维持长时间的热情，还有不能使单位时间创造更高的价值（也就是效率低）。
再说说为什么没有一个称职的带头人，主要原因是把握不够，可以说是对自己的控制不够。因为没有人能真正预见到自己的作品，在最后的班会上大家也都说了，普遍都是对自己作品有个过高的预期。这就是对自身团队的观察不够，更别说能很好的控制团队了。最后作品中，不能够正确的认识自己，控制自己，没有认识他人，控制他人，是效率低的最重要原因。
在一开始对自己定位中，我是有志愿成为导演的。但是我现在执行力几乎为零。从艺术修养上说，是导演观察事物、控制自己的能力。更重要的，导演还有观察团队、控制团队的能力。这两点我都不足。我只是仅仅操作电脑而已，是制作的最终端（算个局部）。
虽然这是我擅长的，但为了整体，我必须抑制这种冲动，更多的把这种观察与控制放到对整个作品的观察与控制中来。从而有节奏的控制各个环节制作，这才能保持各个环节平均平稳的完成。
在我这个团队中，大家都很有创意，在各自领域都有一些见解，大家互相讨论，但是最大的不足是，我们没有对创意做过取舍。然后，在拍摄过程中，我们对制作流程没有一个精确的方案，在所有小组中，我们小组返工的次数很多，充分体现出对流程控制的不足，浪费了很多时间。
对团队的观察与控制更是一个挑战。如何把合适的人放在合适的位置，如何让团队能听从等等很多问题。导演可以没有别人有专业能力，但是导演不能没有了解他人专业能力的能力。在这次团队合作中，我们团队依靠个人的能力，我的动手能力在团队中是最强的，而团队相信我，而忽略了自己的优势，导致在制作和拍摄阶段我的活量很大，但是我并没有注意到这一点，应该合理分配每个人的任务。一个人战斗的时代已经过去，如何有效的发挥每个人的长处最重要，一个人干活，那最终结果只能是累死。
总结一下，我学到的：
观察与控制的能力。
把握整体到部分再到整体，不仅仅是盯着细节，而是注重细节。
职业规划
对技术感兴趣，有优势，可以从技术的方面进入这一行业。在提升技术的同时，提升艺术水平。这需要长时间的积累。进入一个优秀的制作小组，从喜爱的技术开始接触，同时学习管理自身的方法，让自己做事的效率进一步的提高。观察小组的管理经验。
突然想到昨天张冰冰老师的对话，因为做不到，所以羡慕。导演的素质正是我欠缺的，我是想达到他的那种素质，或是只是导演这个名号？我想想，做的好的导演只是那么一两个，烂导演有的是。我按照我所总结的做下去，再根据我做下去的再总结再修正，再做下去，应该才是我想要的。
