动画新兵挑战日志—— 心里面支撑自己那股力量
我心里有一股子劲儿，一直支撑着我到现在。这股子劲儿一共壮大了三次，和王同学，罗同学 李同学拍【EYE】这是第一次，它让我下定决心做名动画师；第二次，入选了bootcamp，似乎我的选择是对的，但依然还是决定做名动画师；第三次，从上任摄影到【“争”婚】拍完，我几乎认为我是为做一名动画师而生。
现在理一下思路，我在团队，也就是我们组充当“导演”的角色，应当统筹所有事物——从计划，到每个阶段完成，到最后调整完成。
首先，在做计划时就犯了错误，只口头上一说。没有重视每个时段，大家具体做什么，有没有完成，这应当说是对整个过程的掌控力不够。
第二，虽然分工明确，而且很合适，但高估了每个人的能力，并且在刚进入后时发现了这个问题而没有反对做相应的调整，说明自己对事情发生后结果没有一个预见性。在最后两个小时，发现不能按预期完成时，没有做出适当的删减，本人觉得，对“deadline”或说整个流程，产业方面的理解太多浅薄，需要很长时间的积累和一些产业经验。
在此之前，其实对于“职业规划”根本没有一个相对具体、切合实际的想法，一问就是“动画师”。现在发现一切都在眼前。
以下是我的职业规划：
·首先，当然是入选4A计划，并在接下来的一年中能在理论、思想、技术三个层面达到留学或是进入企业的水准。
· 在下面3-5年中，准备出国深造，增强对动画整个产业链的认识，并且在理论、思想、技术三方面再有个飞跃。
·争取在接下来的5年中，在企业中由菜鸟变成老鸟，对整个生产制作流程能有一定的掌控能力（可以成为一名总监）。
·过两年，在我35岁时，能够有一部自己来导演的动画片，并且这部动画在业内有一定影响。以上这些规划是在国外完成。
·此后，40岁我的规划是回国，组建自己的公司，（这个由于太远，不知如何表达）
还有一个很大的疑惑：怎么从一个菜鸟在短时间内成为老鸟，之后在国外再磨砺5年，参加更多的拍摄和制作。想从老鸟做到总监的位置需要什么资历，或者说要具备哪些方面的能力，这种能力要达到什么程度？希望能有几个成功的典例。
我还要说两件事。在一位队友和我争吵时，另两个人会仔细的听，专心的听，能及时的制止我们的争吵，并让我们理解对方的意思，做出一个决定；无论大家争吵的怎么激烈，一旦达到共识能马上进入工作状态，我觉得这对一个团队太重要了。
第二点要拿出来单独的说，因为这点让我感觉“团队建设”没有白上。大家相互之间坚定的眼神，有不同的想法及时提出，当大家都通过后才行，没人单独作主。虽然这样做可能不好，甚至是不对的，但这是一种负责和尊重的体现，渴了倒水累了揉肩的温馨小场面就不提了，相互依赖相互信任的感觉。
在整个拍摄过程中，脑子想到了最多的是任老师讲的，尤其是那个故事情节曲线。一讲到这个我就高兴，我没学过专业的这方面的知识，自己体会出的这条曲线居然和任老师讲的一样！虽然没有很深入，但对我的拍摄影响很大。自己敢于刻意的去通用这些技巧，因为知道这样可以达到目的。
北京时间 2009年2月15日晚9：40 我心里明亮的很，那股劲又一次壮大了。
始终坚信自己会在动画行业执着并疯狂下去！准备好奋斗终身了！
李楠
